Interim Management & Consulting
Der Bereich Consulting hat sich über die Zeit aus dem Alltag heraus entwickelt. Ich habe Menschen zusammen geführt, die gemeinsam erfolgreich sein wollen und bestehende Geschäftskontakte im Aufbau von neuen Vertriebswegen oder Marketing Tools beraten.
Regionalen, mittelständischen Unternehmen war ich behilflich in den ersten Schritten im eCommerce und in etablierte Unternehmen war ich in Stabsfunktion als Interim Manager mit der Entwicklung & Implementierung von eCommerce Massnahmen und Projekten beauftragt.
Mein Gewerbe als Einzelkaufmann endete in 2018 und für berufliche, bzw. geschäftliche Anfragen war dann bis Dezember 2023 meine Unternehmung kosmo.digital aktiv.
2017 Yello Strom 
Consultant im Auftrag einer Unternehmensberatung mit Mandat innerhalb des EnBW Konzerns im Bereich „Product & Category Management“ bei der Yello Strom GmbH in Köln vor Ort. Als Teammitglied des Unternehmensbereich „yelloshop.de“ tätig im operativem Alltag, mit Input von eTail KnowHow im Category & Business Management mit IT/TK/CE Produkten, beim Aufbau eines eigenständigen Onlineshops im Umfeld eines Energieanbieters. Mehr Informationen -hier-.
2012 Channel 21 
Interim Management in der Sortimentsstrategie bei der Channel 21 GmbH in Hannover vor Ort, mit direktem Report an die Geschäftsführung und Gesellschafter, bei der Neuausrichtung vom Geschäftsmodell, mit Fokus auf eCommerce im Umfeld eines TV Homeshopping Senders. Mehr Informationen -hier-.
2011 Picasso
Beratung eines mittelständischen Gastronomen & Lebensmittelproduzenten aus NRW in der eCommerce Planung & Strategie, beim Aufbau eines Filialkonzepts. Entwurf & Realisierung & Betrieb der Webseite mit Online Bestellsystem und Filialnetzwerk. Zentraler Ansprechpartner für den Bereich „Online“in direkter Zusammenarbeit mit dem Gründer & dem Gesellschafter. Mehr Informationen -hier-.
2010 Casebroker
Beratung eines mittelständischen Handelsunternehmen aus Baden-Württemberg in der eCommerce Planung & Strategie, Aufbau der Webseite und zentraler Ansprechpartner für den „Unternehmensbereich Online“ in direkter Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführenden Gesellschafter. Mehr Informationen -hier-.
2009 Konzept-Glas
Beratung eines mittelständischen Handwerksunternehmen aus Moers in der eCommerce Planung & Strategie, Aufbau der Webseite und Schulung in der Pflege des CMS. In direkter Zusammenarbeit mit dem Handwerksmeister. Mehr Informationen -hier-.
2008 Inmac
Beratung der Inmac GmbH aus Mainz im Aufbau eines Geschäftsmodel mit Content Daten für PIM Systeme im eCommerce. In direkter Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, inklusive Auslandstermin bei der Softwareentwicklung in Thailand. Mehr Informationen -hier-.
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