Elementor #2039

Interim Management & Consulting

Der Bereich Consulting hat sich über die Zeit aus dem Alltag heraus entwickelt. Ich habe Menschen zusammen geführt, die gemeinsam erfolgreich sein wollen und bestehende Geschäftskontakte im Aufbau von neuen Vertriebswegen oder Marketing Tools beraten.

Regionalen, mittelständischen Unternehmen war ich behilflich in den ersten Schritten im eCommerce und in etablierte Unternehmen war ich in Stabsfunktion als Interim Manager mit der Entwicklung & Implementierung von eCommerce Massnahmen und Projekten beauftragt.

2017 – Yello Strom

Consultant im Auftrag einer Unternehmensberatung mit Mandat innerhalb des EnBW Konzerns im Bereich „Product & Category Management“ bei der Yello Strom GmbH in Köln vor Ort. Als Teammitglied des Unternehmensbereich „yelloshop.de“ tätig im operativem Alltag, mit Input von eTail KnowHow im Category & Business Management mit IT/TK/CE Produkten, beim Aufbau eines eigenständigen Onlineshops im Umfeld eines Energieanbieters. Mehr Infos – hier –.

2012 – Channel 21

Interim Management in der Sortimentsstrategie bei der Channel 21 GmbH in Hannover vor Ort, mit direktem Report an die Geschäftsführung und Gesellschafter, bei der Neuausrichtung vom Geschäftsmodell, mit Fokus auf eCommerce im Umfeld eines TV Homeshopping Senders. Mehr Informationen -hier-.

2011 – Picasso

Beratung eines mittelständischen Gastronomen & Lebensmittelproduzenten aus NRW in der eCommerce Planung & Strategie, beim Aufbau eines Filialkonzepts. Entwurf & Realisierung & Betrieb der Webseite mit Online Bestellsystem und Filialnetzwerk. Zentraler Ansprechpartner für den Bereich „Online“ mit direktem Report an den Gründer. Mehr Informationen -hier-.

2010 – Casebroker

Beratung eines mittelständischen Handelsunternehmen aus Baden-Württemberg in der eCommerce Planung & Strategie, Aufbau der Webseite und zentraler Ansprechpartner für den „Unternehmensbereich Online“ mit direktem Report an den Geschäftsführenden Gesellschafter. Mehr Informationen -hier-,

2009 – Konzept-Glas

Beratung eines mittelständischen Handwerksunternehmen aus Moers in der eCommerce Planung & Strategie, Aufbau der Webseite und Schulung in der Pflege des CMS. In direkter Zusammenarbeit mit dem Handwerksmeister. Mehr Informationen -hier-.

2008 – Inmac

Beratung der Inmac GmbH aus Mainz im Aufbau eines Geschäftsmodel mit Content Daten für PIM Systeme im eCommerce. Direkter Report an die Geschäftsführung mit Auslandstermin bei der Softwareentwicklung in Thailand. Mehr Informationen -hier-.

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