STRATEGIE · VERANTWORTUNG · UMSETZUNG
Consulting & Interim
Handel weiterentwickeln. Digitale Geschäftsmodelle umsetzen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihr eCommerce-Geschäft aufzubauen, Sortimente und Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln und Veränderungen im operativen Alltag umzusetzen. Mit Erfahrung auf Herstellerseite, im Großhandel und im Einzelhandel – und dem Blick eines Managers, der selbst Unternehmen aufgebaut und geführt hat.
BERATUNG & VERANTWORTUNG AUF ZEIT
Kaufmännisch denken.
Veränderung wirksam umsetzen.
Von der Einordnung einer Geschäftsidee bis zur Mitarbeit im Tagesgeschäft: Ich verbinde die kaufmännische Perspektive mit einem Verständnis für Technologie, Kunden und die Abläufe im Handel.
Commercial & Category Management
Sortimente, Einkauf und Lieferantenbeziehungen auf Umsatz, Marge und Marktanforderungen ausrichten. Kennzahlen, Planung und Vermarktung zu einer nachvollziehbaren Steuerung des Geschäfts verbinden.
Sortiment · Einkauf · Marge · Kennzahlen
eCommerce & Geschäftsentwicklung
Digitale Handelsangebote entwickeln und bestehende Geschäftsmodelle weiterdenken. Vertriebskanäle, Produktdaten, Plattformen und Partner so zusammenführen, dass aus einem Konzept ein betreibbares Geschäft wird.
Geschäftsmodell · Plattform · Vertrieb · Partner
Interim Management & operative Umsetzung
Verantwortung in Aufbau- und Veränderungsphasen übernehmen. Teams und Geschäftsführung im operativen Alltag unterstützen, Prioritäten setzen und die Umsetzung zwischen kaufmännischen und technischen Bereichen koordinieren.
Führung · Veränderung · Steuerung · Umsetzung
MEIN ANSATZ
Die Idee verstehen.
Das Geschäft mitdenken.
Ein Onlineshop ist zugleich ein kaufmännisches Geschäft: Sortiment, Verfügbarkeit, Preis, Marge, Vermarktung und Service müssen zusammenpassen. Genau diese Zusammenhänge stehen für mich im Mittelpunkt.
Ich arbeite im Austausch mit Geschäftsführung, Teams und Partnern – mit klaren Prioritäten und dem Anspruch, dass Lösungen auch im täglichen Betrieb funktionieren.
STRATEGIE & INTERIM
Erfahrung aus konkreten Aufgaben.
eCommerce bei einem Energieanbieter, die Weiterentwicklung eines TV-Homeshopping-Geschäfts und ein Geschäftsmodell für Produktdaten: drei unterschiedliche Aufgaben an der Schnittstelle von Handel und Technologie.
ENERGIEANBIETER · eCOMMERCE
Yello Strom
Handelskompetenz für ein neues Geschäftsfeld.
Product & Category Management für yelloshop.de im Auftrag von GP+S Consulting bei Yello Strom im EnBW-Konzernumfeld. Operative Mitarbeit im Shop-Team und Transfer von Handelswissen für IT-, Telekommunikations- und Consumer-Electronics-Produkte. Mehr zum Mandat
- Marktmechanismen, Sortimentsarbeit und kennzahlenorientiertes eCommerce im operativen Alltag.
- Zusammenarbeit mit Herstellern und Großhandel sowie Empfehlungen zur engeren Verzahnung der beteiligten Unternehmensbereiche.
Mandat über GP+S Consulting · operative Mitarbeit vor Ort
TV-HOMESHOPPING · MULTICHANNEL
Channel21
Sortimentsstrategie und digitale Neuausrichtung.
Interim-Mandat in Stabsfunktion mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung. Mitarbeit an der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und der Verzahnung von TV-Homeshopping und eCommerce. Mehr zum Mandat
- Planung der Sortimentsentwicklung über Dropshipping und Abstimmung mit Lieferanten und Distributoren.
- Zusammenarbeit mit Technologiepartnern sowie Mitwirkung an einem Video-Content-Portal und der Überarbeitung der Nutzerführung.
Direkte Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Gesellschafter
IT-HANDEL · PRODUKTDATEN & PIM
Inmac
Technologie in ein Geschäftsmodell übersetzen.
Beratung zur geschäftlichen Weiterentwicklung einer eigenen Lösung für Produktinformationen im eCommerce. Direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und Vorstellung der Lösung bei potenziellen Handelspartnern aus meinem Netzwerk. Mehr zum Mandat
- Abstimmung zur strategischen Ausrichtung mit internationalen Kollegen und dem Entwicklungsteam in Thailand.
- Empfehlungen zu Zielkunden, Servicequalität und aktuellen Produktdaten in Zusammenarbeit mit der Industrie.
Geschäftsmodell · Marktansprache · internationale Zusammenarbeit
DIGITALISIERUNG IM MITTELSTAND
Vom Vorhaben in den Betrieb.
Auch für kleinere Unternehmen zählt, dass eine digitale Lösung zum Geschäft passt und im Alltag genutzt werden kann. Hier habe ich Beratung und praktische Realisierung unmittelbar verbunden.
2017 · LEBENSMITTEL
Delikaf
Konzeption, Aufbau und Betrieb des digitalen Auftritts für eine Kaffee-Eigenmarke mit ergänzenden Serviceangeboten. Realisierung von Website und Onlineshop, Aktivierung der Social-Media-Präsenzen sowie Beratung zur Geschäftsplanung und strategischen Ausrichtung des Start-ups. Mehr zum Mandat
Konzeption · Umsetzung · Betrieb & Online-Vermarktung
2010–2011 · MODE & LIFESTYLE
Casebroker
Beratung und Aufbau des digitalen Auftritts für einen Anbieter von Notebooktaschen und OEM-Produkten. Realisierung der Website mit Onlineshop und Servicekontakt sowie Produktmanagement zur Vorbereitung einer hochwertigen Lifestyle-Eigenmarke – in direkter Zusammenarbeit mit dem geschäftsführenden Gesellschafter. Mehr zum Mandat
Beratung · Umsetzung · Produktmanagement
2010 · GASTRONOMIE
Picasso Restaurant & Café
Beratung zur digitalen Umsetzung eines Gastronomie- und Filialkonzepts. Konzeption, Realisierung und Betrieb einer Website mit Online-Bestellsystem – mit vollständiger Verantwortung für den digitalen Auftritt und direkter Berichtslinie an den Gründer. Mehr zum Mandat
Beratung · Konzeption · Umsetzung & Betrieb
2009–2010 · HANDWERK
Konzept-Glas
Beratung und Realisierung des Webauftritts für einen Fachbetrieb für Glasduschen und Glaswände. Aufbau einer CMS-basierten Website, Umsetzung der Inhalte und Schulung des Inhabers zur eigenständigen Administration und Inhaltspflege – mit anschließender Übergabe. Mehr zum Mandat
Beratung · Umsetzung · Schulung & Übergabe
DIGITALE VERMARKTUNG
Produkte erklären. Kunden erreichen.
Digitale Vermarktung gehört für mich zum Handelsgeschäft. Bereits in frühen Mandaten habe ich Produktinformationen, Suchmaschinenmarketing und konkrete Bezugswege miteinander verbunden.
2004–2005
Belkin
Konzeption, Aufbau und Betrieb von Produktportalen für iPod-Zubehör und das PureAV-Sortiment. Verbindung von Produktinformation, Google-AdWords-Kampagnen und Verweisen auf Vertriebspartner; inkl. Verlinkung beider Portale auf der Belkin-Website. Mehr zum Mandat
2005
Logitech
Aufbau und Betrieb eines eigenständigen Produktportals für Harmony-Fernbedienungen im Umfeld der Markteinführung. Aufbereitung von Technologie und Sortiment sowie Verknüpfung mit Bezugswegen über Handelspartner. Mehr zum Mandat
WMB-Steuer · 2006
Aufbau eines WordPress-Redaktionssystems mit Suchmaschinenoptimierung; Übergabe an den Webadministrator nach dem Go-live. Mehr zum Mandat
Amaro Support · 2005
Realisierung eines eigenständigen WordPress-Blogs mit Suchmaschinenoptimierung und Redaktionssystem; Übergabe nach dem Go-live. Mehr zum Mandat
ZUSAMMENARBEIT
Eine klare Aufgabe. Ein gemeinsames Ziel.
Aufgabe verstehen
Ausgangslage, Ziele und Rahmenbedingungen gemeinsam einordnen. Klären, wo Unterstützung gebraucht wird und welche Verantwortung sinnvoll ist.
Prioritäten setzen
Handlungsfelder, Zuständigkeiten und Kennzahlen festlegen. Einen nachvollziehbaren Weg von der Entscheidung zur Umsetzung schaffen.
Umsetzung begleiten
Mit dem Team am Geschäft arbeiten, Fortschritte prüfen und Wissen weitergeben. Die anschließende Übergabe von Beginn an mitdenken.
KONTAKT & AUSTAUSCH
Welche Aufgabe möchten Sie angehen?
Sie möchten ein Handelsgeschäft weiterentwickeln, ein digitales Angebot aufbauen oder brauchen Unterstützung in einer Veränderungsphase? Ich freue mich auf den Austausch über Ihre Ausgangslage und Ziele.