BERUFLICHE STATION · eCOMMERCE · HANDELS- & KONZERNKUNDEN
product+concept
Digitale Handelsangebote führen. Wachstum realisieren.
Als Head of Product Management & Distribution verantwortete ich Einkauf, Umsatz, Marge und Sortimente mehrerer Onlineshops. Mitglied des Leitungskreises und Führung eines Teams mit bis zu 15 Mitarbeitenden. Die Aufgabe verband kaufmännische Steuerung, Hersteller- und Distributorenbeziehungen sowie die Umsetzung digitaler Handelsangebote für namhafte Mandanten. Nach einer ersten Leitungsfunktion 2001–2002 wurde ich 2006 aufgrund hervorragender Leistungen erneut für eine Führungsposition gewonnen.
- Zeitraum
- 10.2001 – 11.2002 · 06.2006 – 07.2008
- Unternehmen & Standort
- product+concept GmbH · Berlin
- Position
- Head of Product Management & Distribution
KAUFMÄNNISCHE VERANTWORTUNG & FÜHRUNG · 2006–2008
Handelsgeschäft für namhafte Mandanten steuern.
EINKAUF & ERGEBNIS
Sortiment und Profitabilität steuern.
Verantwortung für Einkaufsvolumen, Umsatz- und Margenentwicklung der betreuten Onlineshops. Sortimentsgestaltung, Umsatzplanung und Forecast sowie Verhandlung von Preisen, Bonus- und Werbekostenzuschuss-Vereinbarungen. Zentraler Ansprechpartner für Hersteller und Distributoren.
MANDANTEN & VERMARKTUNG
Handelsangebote gemeinsam entwickeln.
Abstimmung von Sortimenten, Produktmarketing und Geschäftszielen mit Mandanten und Handelspartnern, darunter Vobis, T-Systems und Quelle. Auswahl von Handels- und Herstellerpartnern, Entwicklung von Marketingkonzepten sowie Koordination und kaufmännische Kontrolle der Aktionen.
FÜHRUNG & ORGANISATION
Teams und Handelsprozesse entwickeln.
Aufbau und Führung eines Teams mit bis zu 15 Mitarbeitenden, Ressourcenplanung und Prozessoptimierung. Mitgestaltung strategischer Unternehmensziele im Leitungskreis. Reporting an Geschäftsführung und Mandanten sowie Freigabe von Fachkonzepten für die interne Softwareentwicklung.
ERGEBNISSE
Wachstum bei stabiler Marge.
Im Jahresvergleich 2006/2007 wurde ein Umsatzwachstum von 112 % bei stabiler Marge realisiert. Zum Start von Quelle Market erfolgte der Sortimentshochlauf auf 8.200 Produkte innerhalb von sechs Wochen.
Das Arbeitszeugnis hebt die Verbindung von strategischem Denken und operativer Umsetzung, das Verhandlungsgeschick sowie die kontinuierliche Verbesserung der Abteilungsleistung hervor. Die Leistungen werden durchgängig als sehr gut beurteilt.
ERSTE LEITUNGSFUNKTION · 2001–2002
Produktmanagement für BPexpress aufbauen.
Der erste Einstieg erfolgte im Oktober 2001 auf Teilzeitbasis während des BWL-Vollzeitstudiums in Berlin. Bereits im Bewerbungsprozess wurde mir die Leitung des Produktmanagements angeboten. Für BPexpress verantwortete ich Sortiment, Einkauf, Umsatz und Marge des Onlineshops sowie Aktionssortimente an Tankstellen und baute ein vierköpfiges Team auf.
Die Tätigkeit verband Onlinehandel und stationäre Aktionsvermarktung im Multichannel-Konzept von BP. Die sehr guten Leistungen bildeten die Grundlage für das erneute Führungsangebot von product+concept im Jahr 2006.
UNTERNEHMEN & EINORDNUNG
Handel und Technologie im Kundenauftrag verbinden.
product+concept entwickelte und betrieb digitale Handelsangebote für Großkunden – von der strategischen Konzeption über die technische Realisierung bis zum laufenden Betrieb und Fulfillment. Bei meiner Rückkehr 2006 war das Unternehmen auf mehr als 100 Mitarbeitende gewachsen.
Während des Insolvenzverfahrens 2008 begleitete ich als letztes Mitglied des ursprünglichen Leitungskreises die Gespräche mit dem Insolvenzverwalter. Da ich in der vorgesehenen Ausrichtung keine tragfähige Perspektive für das Unternehmen sah, entschied ich mich im Juni 2008 bewusst für das Ausscheiden.
UNTERLAGEN & KONTAKT
Passt meine Erfahrung zu Ihrer Aufgabe?
Ich freue mich über den Austausch mit Unternehmen und Personalberatern. Meinen Lebenslauf als PDF und Arbeitszeugnisse stelle ich Ihnen gerne auf Anfrage zur Verfügung.