მეწარმეობა · ონლაინ ვაჭრობა · IT და სამომხმარებლო ელექტრონიკა
kosmoo.de
სავაჭრო შეთავაზების შექმნა. მწარმოებლების მოზიდვა. კლიენტებამდე მიღწევა.
საკუთარი ონლაინ მაღაზიის აგება რამდენიმე ათეული ათასი IT და სამომხმარებლო ელექტრონიკის პროდუქტით. დაიწყო რა როგორც რეფერენსი ელექტრონული კომერციის სერვისებისთვის, kosmoo.de გადაიქცა დამოუკიდებელ სავაჭრო ბიზნესად – კლიენტების შეკვეთებით, მწარმოებლებთან პარტნიორობითა და ერთობლივი აქციებით.
ბიზნეს სფერო და მდებარეობა: მრავალარხიანი eCommerce · მერსი და ბერლინი, გერმანია
რეფერენს მაღაზიიდან საკუთარ სავაჭრო ბიზნესამდე.
ბიზნესის აგება
იდეის ბაზარზე გატანა.
ონლაინ მაღაზიის გაშვება 2009 წლის ნოემბერში, როგორც პრაქტიკული რეფერენსი საშუალო ბიზნესის eCommerce სერვისებისთვის. დადებითმა გამოხმაურებამ და პირველმა კლიენტთა შეკვეთებმა ჩაყარა საფუძველი საკუთარ B2C სავაჭრო ბიზნესს.
ასორტიმენტი და პარტნიორები
პროდუქტის შეთავაზებისა და შესყიდვების დაკავშირება.
ასორტიმენტის აგება IT-სა და სამომხმარებლო ელექტრონიკის რამდენიმე ათეული ათასი პროდუქტით. ჩემი სამრეწველო ქსელის გამოყენება დამკვიდრებულ მწარმოებლებთან პარტნიორობისთვის, პარტნიორული ხელშეკრულებებისა და ერთობლივი სპეციალური აქციებისთვის.
სავაჭრო პრაქტიკა
ბიზნესის დამოუკიდებლად მართვა.
პასუხისმგებლობა მარკეტინგსა და მაღაზიის ოპერირებაზე. შეზღუდული დაფინანსების მიუხედავად, kosmoo.de-მ 2010 წელს 100 000 ევროზე მეტი ბრუნვა გენერირება მოახდინა.
მრავალარხიანი კონცეფცია
ონლაინ მაღაზიას მიღმა ფიქრი.
გრძელვადიანი იდეა იყო ევროპული მასშტაბის სავაჭრო შეთავაზება მაღალი ხარისხის ბრენდული პროდუქტების ფართო ასორტიმენტით. ონლაინ მაღაზიის პარალელურად დაგეგმილი იყო ყავახანები ცენტრალური მართვის აქციების ასორტიმენტითა და დისპლეი მარკეტინგით. ყოვლისმომცველმა მარკეტინგულმა კონცეფციამ დააკავშირა ონლაინ, ბეჭდური და TV მარკეტინგი.
ეს გაფართოებები დარჩა კონცეფციის ფაზაში. მათი განხორციელებისა და სავაჭრო ბიზნესის დაგეგმილი გაფართოებისთვის აუცილებელი იქნებოდა საიმედო შესყიდვების დაფინანსება.
შესაძლებლობების შეფასება. პასუხისმგებლობის ტარება.
მაღაზიის ოპერირება შეჩერდა 2012 წლის ზაფხულში. Kosmoo UG-ის დაარსებით 2013 წლის აპრილში მომზადდა ახალი მცდელობა. ვინაიდან გათვალისწინებულმა დაფინანსებამ არ უზრუნველყო ბიზნესის აგების საიმედო საფუძველი, 2013 წლის ოქტომბერში მივიღე გადაწყვეტილება პროექტის წესრიგით დასრულების და redcoon-ში ხელმძღვანელი პოზიციის დაკავების შესახებ.
არსებული კომპანია მოგვიანებით გამოყენებულ იქნა ახალი ციფრული ბიზნეს მოდელებისთვის. ეს შემდგომი მეწარმეობრივი ფაზა წარმოდგენილია მეწარმეობის გვერდზე.
დავიწყოთ საუბარი
რომელი ამოცანის გადაჭრა გსურთ?
გსურთ ციფრული შეთავაზების შექმნა თუ არსებული ბიზნესის განვითარება? მოხარული ვიქნები გავცვალო მოსაზრებები თქვენს საწყის მდგომარეობასა და მიზნებზე.