UNTERNEHMERTUM · ONLINEHANDEL · IT & CONSUMER ELECTRONICS
kosmoo.de
Ein Handelsangebot aufbauen. Hersteller gewinnen. Kunden erreichen.
Aufbau eines eigenen Onlineshops mit mehreren tausend IT- und Consumer-Electronics-Produkten. Als Referenz für eCommerce-Dienstleistungen gestartet, entwickelte sich kosmoo.de zu einem eigenständigen Handelsgeschäft – mit Kundenaufträgen, Herstellerpartnerschaften und Sonderaktionen.
Geschäftsfeld & Standort: Multichannel-eCommerce · Moers / Berlin
Vom Referenzshop zum eigenen Handelsgeschäft.
GESCHÄFTSAUFBAU
Die Idee in den Markt bringen.
Start des Onlineshops im November 2009 als praktische Referenz für eCommerce-Dienstleistungen im Mittelstand. Die positive Resonanz und erste Kundenaufträge bildeten die Grundlage für ein eigenes B2C-Handelsgeschäft.
SORTIMENT & PARTNER
Produktangebot und Einkauf verbinden.
Aufbau eines Sortiments mit mehreren tausend Produkten aus IT und Consumer Electronics. Nutzung meines Branchennetzwerks für Partnerschaften mit etablierten Herstellern, Partnerverträge und gemeinsame Sonderaktionen.
HANDELSPRAXIS
Das Geschäft selbst steuern.
Verantwortung für Vermarktung und operativen Shopbetrieb. Trotz begrenzter Finanzierungsmöglichkeiten erwirtschaftete kosmoo.de im Jahr 2010 einen Umsatz von über 100.000 Euro.
MULTICHANNEL-KONZEPT
Über den Onlineshop hinausdenken.
Die langfristige Idee war ein europaweit ausgerichtetes Handelsangebot mit einem breiten Sortiment hochwertiger Markenprodukte. Ergänzend zum Onlineshop waren Kaffeehäuser mit zentral gesteuerten Aktionssortimenten und Displaymarketing vorgesehen. Ein Marketingkonzept verband Online-, Print- und TV-Vermarktung.
Diese Erweiterungen blieben in der Konzeptphase. Für ihre Umsetzung und die geplante Ausweitung des Handelsgeschäfts wäre eine verlässliche Einkaufsfinanzierung erforderlich gewesen.
Möglichkeiten bewerten. Verantwortung tragen.
Der Shopbetrieb wurde im Sommer 2012 eingestellt. Mit der Gründung der Kosmoo UG im April 2013 wurde ein erneuter Anlauf vorbereitet. Da die vorgesehene Finanzierung keine verlässliche Grundlage für den Geschäftsaufbau bot, entschied ich mich im Oktober 2013, das Vorhaben geordnet zu beenden und eine Führungsposition bei redcoon zu übernehmen.
Die bestehende Gesellschaft wurde später für neue digitale Geschäftsmodelle genutzt. Diese weitere unternehmerische Phase ist auf der Seite Unternehmertum dargestellt.
LASSEN SIE UNS INS GESPRÄCH KOMMEN
Welche Aufgabe möchten Sie angehen?
Sie möchten ein digitales Angebot aufbauen oder Ihr bestehendes Geschäft weiterentwickeln? Ich freue mich auf den Austausch über Ihre Ausgangslage und Ziele.