CONSULTING · PRODUCT & CATEGORY MANAGEMENT · ECOMMERCE
Yello Strom
Handelskompetenz einbringen. Den Shopbetrieb optimieren und etablieren.
Freiberufliches Consulting im Product & Category Management für yelloshop.de im Auftrag von GP+S Consulting. Mitarbeit im operativen Team vor Ort in Köln und Transfer von eCommerce- und Handelserfahrung beim Aufbau eines eigenständigen Onlineshops im Umfeld eines Energieanbieters.
Handelspraxis in ein neues Geschäftsumfeld übertragen.
PRODUCT & CATEGORY MANAGEMENT
Das Sortiment aus Handelssicht betrachten.
Einbringen meiner Erfahrung mit IT-, Telekommunikations- und Consumer-Electronics-Produkten in den operativen Alltag von yelloshop.de. Verbindung von Produktwissen, Marktverständnis und kaufmännischer Betrachtung beim Aufbau des Online-Handelsangebots.
HERSTELLER & GROSSHANDEL
Partnerbeziehungen als Geschäftsgrundlage nutzen.
Transfer von Know-how zur engen, partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit Industrie und Großhandel. Einbringen der Handelsperspektive auf Marktbedingungen, Marktmechanismen und eine verlässlich planbare Zusammenarbeit.
OPERATIVES ECOMMERCE
Den Shop als Handelsgeschäft verstehen.
Mitarbeit im Team vor Ort mit Impulsen für einen kennzahlenorientierten und planbaren Shopbetrieb. Verbindung von Category & Business Management mit Anforderungen aus Online-Vermarktung und operativem Handel.
Energievertrieb und Onlinehandel zusammenbringen.
yelloshop.de verband das Umfeld eines Energieanbieters mit einem eigenständigen Handelsangebot für technische Produkte. Meine Aufgabe war, Erfahrungen aus dem eCommerce und den unterschiedlichen Handelsstufen in dieses Geschäftsumfeld einzubringen.
Im Mittelpunkt stand das Verständnis eines Onlineshops als Handelsunternehmen: Produkte und Marktbedingungen beurteilen, mit Lieferanten zusammenarbeiten und Vermarktung sowie operative Steuerung aufeinander abstimmen.
EMPFEHLUNGEN IM MANDAT
Die Voraussetzungen für den Shopbetrieb stärken.
Zu meinen Empfehlungen gehörten ein vertieftes Verständnis für Markt und Marktmechanismen, eine enge und planbare Zusammenarbeit mit Herstellern sowie eine stärkere Abstimmung zwischen den beteiligten Unternehmensbereichen.
Ziel war, die Anforderungen des Handelsgeschäfts innerhalb der Organisation gemeinsam zu verstehen und eine verlässliche Grundlage für den weiteren Shopbetrieb zu schaffen.
LASSEN SIE UNS INS GESPRÄCH KOMMEN
Welche Aufgabe möchten Sie angehen?
Sie möchten ein digitales Angebot aufbauen oder Ihr bestehendes Geschäft weiterentwickeln? Ich freue mich auf den Austausch über Ihre Ausgangslage und Ziele.